人力資源戰略指導思想

  • 堅持以人為本理念,大力實施“人才興企”戰略,建設一支服務意識強,設計水平高,創新能力突出的高素質設計專才隊伍,強化人才激勵機制,把增強員工專業能力,挖掘員工潛能、實現員工自我成長和企業良性發展的和諧統一,為員工構建一個完善自我、實現自我、成就自我的發展平臺。

人力資源戰略目標任務

  • 進一步加強和完善企業人才工作,實施“人才興企”戰略,以強化人才激勵為突破口,緊緊抓住吸引、培養、用好人才三個環節,注重新人才的引進和人才梯隊的構建,樹立競爭擇優的觀念,把德、能、勤、績、廉作為衡量人才的主要標準,提高專業能力、加強專業配置,滿足六個甲級資質在內的眾多資質的要求,全力保障我院生產經營和長遠發展的人才需求。
  • 加強員工隊伍職業化建設,培養職業化專業人才。職業化是一種潛在的文化氛圍,員工職業化素養的高低是企業內在效率提高和外在形象建設的根本,隨著我院勘察設計業務的不斷拓寬,為實現與改革同步、與市場接軌、與發展齊行,大力提高員工的職業化意識及職業化素質。
  • 構建四大類人才隊伍:一是構建一支職業素質好,市場意識強,懂管理、善經營,在生產經營、日常管理等方面具有較高水平的中層管理專門人才隊伍;二是構建一支技術水平高,具有較強的研發、創新能力,能夠加快企業科技進步、增強核心競爭力的勘察設計帶頭人隊伍;三是構建一支符合勘察設計市場和社會發展要求的勘察設計和管理隊伍;四是構建一支綜合素質好,熟悉生產經營,具有黨務工作和群眾工作豐富經驗的復合型思想政治工作隊伍。力爭通過五年的努力,能夠初步形成適應我院發展戰略需要、專業結構配套、年齡結構合理的四大類人才隊伍,力求做到人盡其才、才盡其用、共謀發展、共創輝煌。
  • 建立科學化人才評價方法,創新人才考核和激勵機制。充實和完善科學的評價標準,以及各類人員年度績效目標考核體系,抓好績效目標實現中的計劃、輔導、評估和績效激勵的過程控制。建立靈活多樣的長效分配激勵機制,與市場接軌,形成鼓勵優秀人才發奮創業、踏實立業同時實現個人價值的機制與環境。
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